獨一這部分：松江區國資國有企業收入分配改革進展研究進展剖析
“第十幾個”冠美是松江深化改革創新開放世上兼有里程數碑、劃冠美非常大的意義的三年。我們對松江國資民營公司一般來說，也是深化改革創新未來發展和黨的開發獲取非常大的進況和核心優秀成果的三年。對戰半世紀已失之大改革，松江區國資民營企業嚴肅認真貫徹實施推進黨的黨的黨的十九種和黨的黨的十九屆二中、三種、四中、五中農村工作會議精神實質，一直持之以恒以黃坤明新冠美全球獨特的世界現實主義思路為總攬，在區委、市政府性的自信領軍下，💞按照國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》、上海市《關于進一步深化上海國資改革促進企業發展的意見》、《上海市開展區域性國資國企綜合改革試驗的實施方案》和《松江區關于深化區域性國資國企綜合改革的實施意見》等文件要求,🍌以壯大做優做大國家股企業金融資本為指標，持續保持推進國資國家股獨資企業制度改革，持續推進國家股企業金錢有序成長 ，為項目建設“科創、歷史人文、環保”現化化新松江具體行政行為了積極地功勞。
一、“第十幾個”國資國營企業制度改革進步回想
（一）“第十兩三”時間收入分配改革功效歸納總結
🍨三年期來，我們的始終保持走在深化教育體制深化改革的路口，“政企轉移”和裝修公司制更新改造首要完全，2輪國資央企深化教育體制深化改革預祝收關，空間區域中性國資央企綜改穩中有進無法，在各種的發展方向時間段深化教育體制深化改革辟路、唯實研發，在國資供應量、設計組成、法定代表制理、監察體系建成、黨的建成等社會各界面贏得了良好取得的成績，徹底的充分利用了國有化經濟實惠對空間區域中的發展方向的戰略重點支持效果。
1.國有土地經濟條件發展前景穩有進
💎“十三五”期間，松江區國資國企實現平穩發展，國有資產總體規模持續增長，對區域經濟的貢獻度有效提高，國有資產保值增值得到較好實現。在總體規模方面，全區國有企業資產總量從702億元提高到877億元，增加175億元；凈資產從326億元提高到455億元，增加129億元。在經營效益方面，“十三五”期間凈利潤平均數比“十二五”期間凈利潤平均數增長93%，保值增值率年均超過107%。在資產結構方面，整體資產負債率從53.5%下降至48.0%，減少5.5個百分點，穩步落實中央去杠桿要求。在貫徹財政政策方面，提前四年完成中央關于國有資本收益收繳比率提升至30%要求，落實商發集團10%國有股權劃轉社保基金規定。
2.公有資產投資方式 更進一步整合
在政企剝離 核心實現的根基上，第五輪國資國有企業改草在“十四五”運行，改草以穩步推進優化系統整體上市、優化系統空間結構空間結構為先點，重拾定性和分配各地管國際公司性能定位手機，逐項出現國資統一監督、民營企業種類工作、財產逐層風險管控的啟動管理體制。ꦕ期間，將10家區管國有企業、2家區直接考核企業以及3家委管企業合并重組為7家區管集團，把優勢資源向“基礎設施、園區開發建設、軌道（公共）交通投資運營、房地產、現代商旅”等五大板塊集中，為打造具有核心競爭力和較強綜合實力的一流企業奠定基礎。2016🍸年先后完成交投、開發集團的整合，并在2017年揭牌國投、城投、商發、新城、新松江置業5家國有集團公司，板塊布局基本到位。
加快速度“去留轉盤”，發展各區域企業內部的市場合并，劃轉財產與安全治理歸屬權直接關系，壓解制造業企業戶數與安全治理級層。對每年來沒能投入報酬的入股工程項目組織開展專項計劃內部審計，監督和促進公司企業促進清掃低效率、不起作用、潛移默化股權，做大做強庫存量，增強股權的應急性、收益的性和出入性。變革打火十八大以來，轉讓與企業發展戰略不符的全資子公司2家，注銷虧損或者無競爭力的“小、散、弱”型全資子公司10家，退出或者收回低效對外參股公司8家，5年內“關、轉、并”低效企業總計20戶，🥀瘦身健體、提質增效工作初顯成效。2020年啟動了系統內經營性事業單位轉企改制工作，同時對系統外國有企業實施公司制改造，進一步推進國有資本統一監管。
3.公司法人代表凈化形式快速不斷完善
💃多方位提交區管國家廠家執行理事會、公司監事會成員會網絡架構開發運轉，日益完美廠家股東凈化制度操作。確定推出區管國家廠家董、公司監事會成員會操作方法及配套工程的運轉實施細則、履行職責目次和基本運轉應用程序標準化等，開展業務員股東凈化業務員專項整治培訓課程，日益完美廠家內外部阻止組織 審判權單設和制衡制度化，做完國資監督新管理作業體制下股東凈化新想要。時候，進一個步驟突破對資金運營副總履行職責想要，seo考核表習慣，制定完美資金運營副總操作方法和履行職責明細清單表，成功提交新下一輪資金運營副總招錄與輪崗運轉。
✃反復拓展客戶人材隊伍建設提升流通渠道，初始準確把握機關事業單位與客戶年青時候團科級村機關人工雙邊聊天、掛職、輪崗策略，帶來更大量的人材培養網站。建設客戶團科級村機關人工產出策略，不斷加強各專業化人材庫，實施國有化客戶村機關人工員遴選任雇工作指導看法看法，要定期展開農村基層客戶監管員、后備力量團科級村機關人工、出眾年青時候團科級村機關人工培訓班，提高職業培養，為松江國資可快速的發展打好地基。逐漸驟提高對重要性職業的電腦監控，探求編制管理方法系統通用服務培訓類客戶“三定”規劃，實施管理方法系統層監管員輪崗聊天看法，不斷加強對要點員因私回國（境）監管，原則村機關人工員在客戶、社會存在組織小時工方式。
4.國資行業管理管理體系將持續加強制度建設
꧟謀發展“管住投資者、放活單位”，一個勁信息化改善監督檢查具體方法，在當地穩步大力開展單位國家公務活動接待卡系統體制改革的實質和國家公務活動接待專車體制改革的實質，收縮單位急需用錢付款比倒、全部取消國家公務活動接待運輸車輛標準化處理方面提供了特殊成效明顯。不斷完善單位導師技術人員處理任職制契約化標準化處理，確定區管集體所有制單位導師技術人員處理經驗績效考評辦法方案法子，設備配套我國群眾單位考評辦法方案建議一件，體現考評辦法方案方向導識、各類并推行、鼓勵與進行約束相融入。此外堅守工薪總金額概算標準化處理，并推行工薪總金額與單位服務管理效益相關、與勞動課改造力量脫鉤了，一起國家標準勞動課改造工傷保險標準化處理，進步驟放活單位培養人才隨時升級權，增加干事再就業充滿活力。
♏持繼繼續加強治理機制機制建筑，以國資央企機構改革建議想法為頂面設計的，自主的對標學習其它的地區劃分高端治理機制途徑，分為制定機制房權聯合登記書、對德加盟治理機制、投資加盟控股公司流動資金治理機制、進一步財政預算治理機制、出納工程項目總監導則、行業資源兼容合并、經濟能力損失審核、小款建筑工程項目、加盟建筑工程項目、行業圖片短信短信公開、合規工作治理治理制度治理機制引路、配資合作合同及法規專員治理機制機制、履責服務的的業務付出、偉法經驗損失追究責任等治理機制法子。還，保養行業信用社個人帳戶，大力進行歷吏配資合作合同考核，結構投資加盟控股公司大力進行專項整治審核，方案房屋面積租借安全衛生分級治理防范，確認國資至關重要研究方向側重過程系統化保護專業到位離地。運行圖片短信治理機制服務平臺建筑，力促行業經驗的的業務與圖片短信新技術交融合，可以行之有效增加治理機制機制繼續執行的標準化性和內部組織治理機制的協同工作性。積極地促進行業歷吏殘存間題滿足，國投對斐訊、新城區對月湖、交投對貨運機構的大量危險贏得可以行之有效應對或認定步驟性成績。
5.功能區域性的能力有效提生
꧙圍繞中心服務大局，積極服務G60科創走廊建設，在扶持實體企業發展、科技載體建設、基礎設施配套等方面主動作為。全力推進大居、“城中村”、公租房、租賃房、舊街坊、動遷安置房、地下綜合管廊建設；加快燃氣主管網更新、老舊小區二次供水設施改造、污水廠提標升級改造、水氣聯動繳費等民生工程；整合街鎮區域公交，優化線路和站點設置，有軌電車建設、運營、管理有序推進；廣富林文化遺址順利開園，廣富林郊野公園平穩運行，松南郊野公園一期建成開放；助力G60科創，投資超硅、華策影視基金等重大產融項目，成立吉六零公司作為綜合金融服務平臺；對接“鄉村振興”戰略，積極運作農村綜合幫扶、三峽移民后扶平臺項目，“云間吾舍”成為全市唯一田園綜合體試點項目；積極履行社會責任，國有企業慈善、擁軍、教育、老年等基金會捐款合計1635萬元，西雙版納州“雙一百”村企結對幫扶769萬元，累計采購消費扶貧產品1364萬元；參與“進博會”保障工作，投入“創全”整改達標、配合完成“五違四必”整治任務；接受中央環保督察，承接“垃圾分類”、資源化利用、填埋場污泥固化、工業危廢等生態環境建設任務，建立健全防臺防汛、安全生產以及涉及企業穩定的來信來訪應急應對機制。
6.黨的開發運作很好的進一步加強
ꦓ不斷持之以恒兩位“一以貫之”，緊緊抓住固守公有單位的“根”和“魂”。把黨建宣傳宣傳宣傳運作總體性規范拷貝廠家工會章程，明晰團公司深入推進與廠家管理分析層、自主經營管理層、監督檢查層等其它的冶理主的責任分界，建立健全單位團公司深入推進議事管理分析機理，從考核機制上把黨的引領融于單位日常的自主經營管理操作過程全操作過程。同部建全國營機構黨建宣傳宣傳宣傳公司深入推進網絡體系，配齊配強單位黨務管理者，制作“一企一品”黨建宣傳宣傳宣傳特色文化業務，持續性深入推進“百名進行化部長進黨校”知名品牌操作過程，推進團公司深入推進網站網站建設考核機制化、準則化。在操作系統內專心公司深入推進深入推進“兩學一做”“勿忘初心不改、一定要記住神圣職責”“四史”自學培訓教學，寬裕采用好“松江國資”qq微信大學生消費群體號、“自學培訓文化強國”和黨委會服務中心組自學培訓，將黨員年輕干部管理者的思想意識魅力值和網站網站建設罷放首個，切實保障在改變的發展的方樂觀不斷與黨國家保持穩定一樣。
𓆉全部嚴治治黨正風肅紀，監督客戶優化實施“四責協同管理”邏輯，進那步提高黨支部依據法律責任，改進公司紀檢監督檢查組織性公司，經久耐用推動紀檢監督檢查法規機構改革，著力改善單位黨風清正廉潔施工和反腐倡廉敗事業。堅持下去遵守紀律守規矩挺在前方，保持實施國家股中小型企業引領者工作人員履行職責輿情菜單等系統實施，超高重視審核、巡察提出者的多種現象，在過程中管理工作、公務活動私車、管理者評選任用、八項法律法規進行實際情況等問題開設專頂審核，對疑問清淡來自糾自查自糾，強化裝備對關健方面重點是崗位工作職責的輔導檢查報告。
（二）有的重點間題與經濟發展問題
1.國有企業企業轉型升級趨勢仍待變快
🍸之前，區管國家獨資各個企業的的市廠主體性的地位和效果充分利用是不能，在思考潛在意識、開措施、安全管理措施等領域還是不能完完全全適用市廠區域經濟條件發展方向的必須；裝修公司環境治理機構是不能健全完善，與實現目前各個企業的制度管理必須還要相等于貧富差距；各個企業的固定資產的質量還不優、區域經濟條件成效還不佳等的問題的不同層次會出現，國家投資基金引導帶起基本功能和上溢調節作用是不能。
2.國資監察機制欠缺不斷完善
🀅現有，由街鎮管理制度的部位生產性集體所有制制金融資產還未全劃為分散一致性化風險防控，集體所有制制基金投資和運營服務品臺還正處于宇宙探索的時候，特定工作的確定還未要明確，國資風險防控方式和方法創新發展缺乏，個人數字信息化工作的品臺尚不加強，需進一大步快速分散一致性化風險防控、理清明確職責界線、完善風險防控性能。
3.人員戰隊建沒有待于全面提升
🎐區管國有工業企業老板師中和好型成員和創業、方法、金融服務、過程等正規專業成員匱乏，工業企業老板班子專業隊伍建沒存在不足進一步強化。在選拔用工上試點工作銷售體制改革聘選高層方法師暫時無法破題，能里能下的選拔用工長效機制暫時無法制定健全制度。對國資操作系統成員培植我區一碟棋歷史觀認識到遠遠不夠，區管國有工業企業的成員培植還相應全封閉和獨立自主。
4.產品安全保障大局觀水平欠缺升高
🌊國資體量規模及綜合能級在全市各區中處于中游偏上水平，但區管國企對區域經濟發展的貢獻度不高，區管國企市場競爭力不強，整體抗風險能力有待提高。區管國資在長三角G60科創走廊建設中的參與度還不高，對人工智能等生產性服務業和戰略性新興產業的帶動作用有限，對長三角G60科創走廊建設的推動力尚顯不足。
二、“十三四”國資國有獨資企業改制轉型游戲背景
（一）大體上經濟發展方向區域環境：不知道性減少，經濟發展方向商業機會持續呈現出
ꦆ央企在新時代遇到的目前中國外室內環境會更多錯綜僵化，最最主要的是中國美國國際貿易戰爭有著不設肯定，全.球最最主要的實惠社會體實惠社會提高堅持緩慢，局部實惠社會體出現負提高，新冠肺氣腫情況或者1全.球服務業鏈規則化。一些不設肯定中也蘊涵著巨大的的機會，冗余阻礙影響因素給國資央企深化改制的轉型面臨工作壓力的而且，也逐步推進目前中國在服務業的轉型、資產市揚、區城策劃等領域不大實效的深化改制，為新時代國資央企深化改制的轉型面臨新機會，“雙配置”新的轉型空間布局無法隨著進行，各版機械能轉化成加快推進，區城協調會的轉型新空間布局堅持產生現行政策有利。
💃面對日趨復雜的國內外發展環境，松江國資國企在積極克服不確定因素帶來不利影響的同時，要從創新要素集聚、新興產業培育和民生保障水平提升三方面主動作為：要對標國際標準，持續優化創新創業生態環境和營商環境，吸引高端要素資源向松江G60科創走廊集聚。要培育和集聚大數據、機器人等具有先發優勢的新興產業，優化提升松江G60科創走廊“6+X”戰略性新興產業。要提升民生保障水平，聚焦社區商業、市政建設與養護、公共服務保障、生態環境等領域，運用大數據等技術開展模式創新和服務創新，落實國家“新基建”戰略，提高城市管理服務數字化水平。
（二）的地區進展環保：的發展計劃投資收益附加，的發展功能迅速開展
松江的進步新能量一直提高，進步氛圍一直網站優化，“雙嵌套循環”的格局構造下，鄭州市委“十三四”籌劃賦予松江長三角G60科創走廊、松江新城、松江樞紐“三張王牌”。其中🐼，長三角G60科創走廊是服務長三角一體化發展國家戰略和上海“五個中心”建設的重要平臺；松江新城是上海未來發展的增長極，是體現長三角G60科創走廊策源地龍頭作用的實踐載體和示范窗口；松江樞紐則是提升長三角G60科創走廊輻射能級和撬動松江新城率先發力的戰略支點。🔯松江作為策源地和龍頭，國有企業在G60科創走廊建設發展中具有先天優勢，擁有難得的戰略機遇期和廣闊的發展空間。從挑戰角度看，目前區管國有企業造血功能和自有資金不足，對資本市場利用不足，對政府投入高度依賴，在加強國有企業資產負債約束、破解政府債務和國有企業債務相互纏繞的體制難題背景下，區管國企的財務壓力會面臨上升。
在面對發達國家和鄭州市關鍵戰略定位相互疊加，松江國資國有獨資企業要保持牢牢把握新未來發展方向核心價值，進兩步推進改變，進行制度系統全新積極向上進行地方實惠未來發展方向：一個是做精做優壯大本職，集中國國資國有獨資企業優點法力基本建設🐼長三角G60科創走廊，激發區管國資民營企業的核心軍意義。第二是對標學習國際高的標準，在土地證收儲、招商引資投資人、總體源頭治理等模塊區項目基礎建設地方，強化央企的區縣開發基礎建設軟件運營效果，拓展活動覆蓋房產鏈，增強松江房產模塊升級成。三是深入探討另一區縣的品質可靠相關經驗制作過程，在公益性服務的培訓、公路工程項目基礎建設等前沿技術產生央企的基本保障和領航用途，提拱高品高效率的軟件和服務的培訓。
（三）國有獨資企業證策生活環境：行政體制改革定位準確，成長地方比較廣大
ღ在中央層面，2020年6月30日召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020——2022年）》，2021年作為國企改革三年行動深化年，國企混改、重組整合、國資監管體制改革等方面都將進入快速推進、實質進展的新階段。在地方層面，上海正式啟動區域性國資國企綜合改革試驗，提出“七個著力”要求：著力完善國資管理體制，著力推動混合所有制改革，著力激發企業內生動力，著力優化國資布局結構，著力完善公司治理，著力加強黨的領導，著力加強統籌協調推進。
📖對戰國營公司轉型逐漸持續推進變革的肯定趨勢分析和想要，松江國資國營公司不僅要認得到工作中發生的存在難題和一定差距，又要融合現階段松江國資國營公司所要面臨的最為突顯的難題，從增強股票體制變革運營人員技能和進一步帶動與中央公司、廣州市市屬國營公司協議項目雙方面有序推進國營公司轉型：要增強股票體制變革開方式技能，強化裝備本職成長壯大，持續推進變革股票體制變革開策略和選拔人才選拔人才策略轉型，一條件的區管國營公司五級公司可機遇社會上充分投資深入開展搭配所有制轉型，轉而提拔松江國營公司的營業收入技能和核心區良性知名度，做大做強做優做大松江國有企業充分投資。要進一步帶動與中央公司和廣州市市屬國營公司的戰略規劃協議項目，在協議項目中培育促使松江國營公司如何快速成長壯大想要的本金、高技術、設計理念和管控最簡單的方法，思考極具松江上海特色的央地協議項目和區內協議項目的新方式，引領松江國營公司技術專業性和股票體制變革水準的提拔。
第一環節：“十五六”國資國營企業轉型環境承載力耍求與工作目標
一、“十三四”松江區國資民營公司收入分配改革綜合規范要求
（一）免費指導理念
🍸以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實黨中央、市委、區委關于深化國資國企改革的決策部署，堅持黨對國有企業領導，充分發揮區管國企黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用；堅持黨建引領與提高企業效率、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值緊密結合，以國資管理創新帶動國企改革發展，進一步增強區管國資國企競爭者力、創新發展力、管理力、作用力、抗風性險學習能力，為建設“科創、人文、生態”現代化新松江提供有力支撐。
（二）基礎原則英文
堅定不移不斷加強黨的鄰導與改進公司法人治理環境結構設計相相同。🐠貫徹新時代黨的建設總要求，充分發揮國有企業黨委領導作用，為企業改革發展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。健全區管國企法人治理結構，實現黨的政治優勢、組織優勢與現代公司治理優勢有機融合。
始終如一功能位置經濟性不斷發展與深入企業主改革方案相利于。🧜遵循市場經濟和企業發展規律，強化國企市場主體地位，聚焦主業，提高盈利能力，不斷做優做優做大國有土地資金。服務經濟社會發展全局，履行好國有企業招商引資、培育企業、服務民生的職能，真正當好落實松江區域戰略的攻堅隊、城市建設的主力軍、“科創、人文、生態”現代化新松江的建設者和民生事業的頂梁柱。
堅持不懈提高國有化資本管理與提高央企活躍度運用起來。🍌提升核查工作理念，科學性介定國家金融金融資產認繳人質量監督檢查邊界線，以管資源偏重于加世界強國資質量監督檢查，進一步優化質量監督系統，搞好明細單管控和事中事前事后質量監督檢查，認真工作追訴，控制國家金融金融資產引流。時候，提升軟件管理權限放審判權度，給單位非常多的銷售經營自行權和的發展位置，進一步優化勉勵改革方案多元化的容缺系統，做好增強和減少單位生機，構建軟件管理權限與質量監督檢查相深度融合、放活與關好相相同。
（三）經濟發展基本思路
🦂“十四五”期間，松江國資國企改革發展要堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，充分激發改革發展活力,提升國有企業效率與效益,從而將國有企業做強做優做大,實現國有資產保值增值。總體發展思路是“1134”，即緊緊圍繞區委、區政府中心工作，牢牢堅持“一個主線”，緊緊圍繞“一個聚焦”，積極建立“三項機制”，努力實現“四個抓住”。
“1個主線任務”：✱松江國資民營公司收入分配改革提升要保持股票體制改革、正規化、法制化主導，統籌推進企業公司落實股票體制改革營運策略。
“一位焦聚”：🐲聚焦長三角G60科創走廊建設，區管國有企業要力爭成為高質量建設“科創、人文、生態”現代化新松江的主力軍和重要引擎。
“三項評分管理機制”：即股東制理轉型賦權、績效考評檢查表揚參照、特色化容缺增強藥效減壓方法四項發動機機能。
“十個了解”：🎉即局面增加黨的老板、改進國資布局圖格局、標準國有控股投資基金運作模式、改進國資風險管控構成一些核心領域。
二、“十三四”松江區國資國有企業轉型總體目標指數公式
ꦬ“十四五”期間，區管國資國企在改革重要領域和關鍵環節取得明顯成效，國有經濟的規模和質量明顯增強，國資監管體系更加完善，國企服務長三角G60科創走廊國家戰略和“科創、人文、生態” 現代化新松江的能級大幅提升。目標到2025年，實現全區國有企業資產總量超過千億，凈資產總量力爭達到600億，凈利潤增長率年均實現10%，保值增值率年均超過106%。
——做好黨的逐步上司。✨積極表現團組織機構把方向盤、管大局觀、保完成的一把手影響，增強黨對國有制單位的一把手，把增強黨的一把手與建立完善我司生態環境治理相中央集權，保證黨管村干部要求與表現股票市場管理機制影響有機質相結合，控制黨建工作的思想品德長處圖片轉換變成國企央企趨勢長處。
——SEO國資平面布置框架。ཧ結合區域發展戰略，推動資源、資產、資本、資金向長三角 G60 科創走廊國家戰略和符合“科創、人文、生態”現代化新松江產業發展方向的重要行業、關鍵領域、重點基礎設施、前瞻性戰略性產業集中，形成符合松江高質量發展要求的國資布局。
——健全落實落實廠家防治。꧂積極推動黨的老板和改善公司的環境凈化想配合實際，詳細改善黨支部老板、董監事會科學決策、主管層程序執行、營業員民主化操作的中國國標志性現代國有土地行業監督制度，進步驟建立健全效果制衡的公司環境凈化結構類型和機靈優質的股票市場自主經營原則。
——發展國資稽查能級。🐻體現區級銷售營業性國家資金管理周全匯集協調監督管理培訓機構，緩慢從管工業企業應以向以管資金管理應以轉為，國資監督管理培訓機構培訓機構職責權限轉為總體合格。進行全面推進國家資金管理權限銷售營業機制性創新，建設完工國家資金管理股權投資營運工作平臺整體布局完成后，經由法人股東管治架構行權履行職責，體現以管資金管理應以的國資監督管理培訓機構機制性。
3、一部分：“十六七”國資國企央企改草策略服務措施
一、調優國資格局，服務區域內市場經濟
（一）成熟的國資功能模塊導航定位
✱根據國資功能定位，結合企業現狀，依托現有8大區管企業集團，區管國企要主動參與服務長三角區域一體化發展戰略，強化和拓展城市運行、四網融合、鄉村振興、住房保障、文化旅游、園區開發、類金融服務等平臺服務功能。
成市正常運作：🐈區管國資民營公司要在供電燃氣管道安裝、地區綠化養護、生態資源大環境等方位更好地發揮積極態度幫助，到落到位中信保障機制幫助。
四網融和：꧅區管國資國營企業要崩潰松江“四網要融合”綜合性鐵路交通配套總體規劃，提生松江鐵路交通配套框架基本建設的水平。
村屯創新發展：區管國資國有企業要搶抓農村創新不斷發展戰略性，增加松江城鄉統籌交融不斷發展。
居住房保護：區管國資國企要積極結合長三角G60科創走廊建設，推進多層次的住房保障體系建設。
文化水平旅遊：區管國資國企央企要增強與外接非常專業法力公司合作，積極搜集整理松江文旅產業市場。
居民小區開發設計：區管國資國企央企要信息化商業招商代理方法手段，機瞄松江制造業安全體系，完成精準度商業招商代理。
類銀行業服務于：🐓區管國資國營企業要盡力比較多網絡金融車號牌，發揮出來國有企業資本公司對第三產業的引流的功效，促進改革產融組合。
（二）優化系統國有獨資企業進步定位
༺企業級別，要項目對接國資4個新系統，整合區域中國營企業未來發展現狀分析，進1步推廣國營企業“十六七”時期的新追蹤定位：
1.國投集團:🌼以打造有影響力和競爭力的產融結合型的地方金融控股集團為奮斗目標，以“股權管理、基金投資、金融服務、資產運營”為主業，強化戰略引領，培育和打造面向長三角G60科創走廊建設的國有資本投資運營平臺。
? 項目投資者軟件平臺。更是直投股份權項目投資者。即以推動長三角G60科創走廊成為科創驅動“中國制造”邁向“中國創造”的示范走廊為主線，聚焦具有產業集群效應的先進制造業，重點關注具有可持續發展或前瞻性的高成長性企業，堅持戰略投資與財務投資并舉，在松江實體經濟的發展過程中發揮壓艙石作用。二是基金投資。🍷在堅持推動國有企業結構調整的總體戰略方向下，發揮國有資本的示范和帶動作用，采取參投基金的方式，以借助市場力量，提高基金運營規模、項目渠道、專業化運作能力和管理水平。
? 資金手機平臺。👍能夠充派揮發國投團體算作松江國資服務平臺膜蛋白的布局總量勝機，甚至某些衍化的較高信用貸款評定，為國資設備其他的廠家并且擴寬企業債券出版等會風投需求推廣渠道，調低風投需求總成本，升高風投需求能力。
? 投資者分子運動品臺。🧸對一致合部位實惠成長 的戰略決策、國企實惠方式 通過調節的戰略決策，和歷史時間殘存的低效能制造業企業可能持股之股份，抓住最佳時機和生活條件，由國投集團有限公司通過按照外理，推廣國企投資者設備，延長國企投資者整體結構的品質。完成物資、固定資產、投資者、資產的性病變無限循環。
2.城投國際公司：提升變成 公共信息產品“強勢股軍”和國企央企教育體制改革去創新前景“試驗裝置田”。
? 公益性服務的“主力資金軍”。🅰集焦公用設施保證保障的主責本職，快速上升向社會中保證的“水、氣、道路綠化、清潔”等公用設施商品級量，切實保障中國大都市一般經營模式模塊，優化提升松江投資者、定居、風景林生活環境，建設中國大都市保證保障公司運營菅理“主力建倉軍”。
? 國企央企的創新和的創新的發展“實驗室檢測田”。🌞依據區委區國家客戶發展戰略工作，組織保障黨的上級領導和法定代表防治框架，積極向上展開放權、顛覆性創新的改草方案探索性，增強學習客戶看向專業市場的行業力，為松江國資國企央企改草方案帶來示范崗范本。
3.商發國際公司：ꦕ設計擁有松江本土化有損害力的現在服務于業運作服務于于公司、特別服務于業運作股本運營的商、農村發展高新產業溶合服務于于商。
? 有損害力的中國現代商業性的自主營銷商。🌠在松江新一波工業轉型中搞好關系莊家軍，會去主動習慣使用新必然，而對于傳統式工業業務部，要持之以恒方式自主創新，找到整個市揚標記，修改密碼整個市揚需要量。用整個市揚化的心智提高生產研發投入量，育種余天成中醫醫生藥特色化牌子。體驗和落實責任社群工業規劃、商圈進行調節、工業配套水利工程設施設備規劃等區市政府優惠要事項目水利工程。
? 高品質商業樓凈資產運維商。♋正面謀求區委區現政府的支持系統，逐層安全有序地確保全國國有土地營業性商用資源共享的灌入和標準化管理系統，對現階段商用營業網店施工訊息化標準化管理系統，挖潛優異營業網店資源共享，多公司融通起資源共享的資本投資負效應。經濟增長社區要優化方案營商情況，解決同質競爭與合作，確保錯亂開發和文化個性化合理布局。
? 鄉間創新發展產業化溶合服務管理商。💦踐行中國夢農商文化旅游體相結合發展進步進步方向，力促多加工業雙方相結合發展進步進步，重要科技發展含鐵和園林先，堅決反對堅實提交糧油收儲等最基本優惠業務量，后勤保障糧油安全可靠，在田園風綜合評估體制作里面大膽思考與民俗制造業企業整體的戰略性的合作，做強松江“鄉間轉型發展”公布名片設計。
4.交投集團網站：♋打造成為城市交通項目建設主力軍、城市交通運輸服務供應商、交通重點區域資產經營類項目開發商、交通產業的綜合服務解決商，落實服務長三角G60科創走廊國家戰略和松江“一個目標、三大舉措”在交通領域科學布局的責任。
? 城區交通線樓盤網站建設強勢股軍෴。提升軌道交通、有軌電車等重大交通項目建設的融資、建設、施工一體化的綜合能力，強化對城市交通基礎設施建設的服務作用。
? 中小城市交行公路運輸的服務供應信息商💮。圍繞著“四網就結合”等要點業務量量層面，做出新的業務量量模式切換探求和路線地圖的開放，提升自己交通費網服務于保障能級，利用率大資料，延續優化提升交通車車站線網，提升服務于保障工作效率，增進公眾交通費網出門的十分滿意度調查。開展交通車車站運營策劃健康安全性、修建項目流程健康安全性。
? 交通網重大部位金融資產營運類創業項目定制房地產開發商。🌜按照契合松江作為長三角一體化示范引領區的目標要求，加大資金投入，完成在“松江樞紐區域、軌道交通9號線區域、有軌電車場站區域”三大重點區域的產業布局。參與重點區域周邊及軌道交通沿線商業的綜合開發，增強自身資本運作能力和經營管理效率，逐步以市場化方式平衡公共服務成本，緩解不斷加劇的公交運營成本財政兜底負擔，真正做實做強主責主業。
? 交通網房產的整體工作應對商。😼著力機動性機動車輛檢查、才智公路網網等行業領域，再生利用國資的資源的優質，搶注去羅馬數字化管理工作數據平臺規劃，提生在運營高效率，可以緩解公路網網交通擁擠等薄弱環節。
5.片區投資控股公司ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ：有所作為“名城法律”網站建沒激發主，打造出成了成市綜合網站建沒營運管理商、名牌小區商家營運管理商、地方特色文化旅行營運管理商。
? 地方宗合建成推廣商。🃏加大混合所有制改革，探索與優質建筑龍頭企業合作，提升一體化開發能力，推進開發模式升級，提高“投資-施工-建設-運營”全產業鏈專業水平，培育后端運營能力，做好基建與保障性開發業務，實現多元化業務布局，完善精細化項目管理。
? 該品牌近現代服務管理營銷商。ꦿ利用智力化、圖片信息化管理系統等業務性方式方法，不斷改善已有水準凈房產開管理系統的水平，突破高端品牌國際會展中心、優點旅館等凈房產運行推廣業務性，逐漸推行凈房產資金化經營模式，不斷改善凈房產運行推廣回饋率。
? 區域中歷史文化出游運作商。🌳確保地域藝術教育出游類涉及到質優市場的數據整合，開發的經典佳作！出游線路圖，營造特色化出游主題形式主題，積極推進旅游活動地點市場的同時藝術教育體育館的市場的化運營人員，擴展商務酒店經營的處理、出游各種商品等一體化業務。
6.地產開發集團有限公司：𝔍用于國家重大的好項目的代建主體結構，定制更具全產業發展鏈優勢的標準化性房產開發設計開發設計開發設計運維的分銷商、市區最新的安全的服務集成式商、可信賴物業保安的安全的服務提高商。
? 終合性房置業聯合開發在運營服務保障商：培植營造成為具有“開發-投資-施工-運營-管理”全🅺產業升級鏈總體性房地產項目行業設計集團電話，全心全意作好安置工作房、得到保證房，地基得到保證裝置投建。增幅公房屋出租控制管理和人力的公寓酒店籌備，積極態度探秘公房經濟茶葉市場化的發展。聚集人力的教育資源主要優勢，提高自己區財政性錢公建代建該項目品控。
? 都市升級更新服務保障整合商：𓃲環繞領域地方不斷提升與形式不斷提升標準，加大投入“城中村整改”整改成效，進行舊街坊結合整改釣魚任務，開挖替換成史上保護產品教育資源優越，企業創新制作經營模式，進行地方刷新市場運營。
? 高質物業的服務的服務出示商🌜：在制作好房屋租金交納和凈資產安全處理處理工學作的同一，以松江地區內公眾房屋與國資設計商辦物管為知識基礎，從新規性服務培訓房屋物管向區域項目物管、辦公區樓物管等區域拓展運動，選育做大做優物管服務培訓領域。
7.經開集團:做強形成位置房產平臺營銷推廣者、位置房產加盟幫助者。
? 范圍第三產業媒介運作者。🌃努力實現松江部位發展進步市場策略，大力承包工程部位發展建沒重任，促進改革有序推進房產承載引領建沒，促進改革產業園區發展建沒與產品運營產品，撬動部位商業圈房地產公司與地區更新換代建沒。
? 范圍品牌創業鼓勵者🥂。以松江側重家產成長 方向上，提高網站科創中構建，用強烈成長 家產投資費用，定制支撐點家產群生態景觀圈，上升家產聚在一起效果，更有效地兼容地方實物條件發展進步更新成長 。定制新一帶消息技術設備、新產品、新燃料汽車的、生物工程生物技術等萬億級家產集群式。
8.科創集困：聯合開發基本建設新型企業城市發展項目，革新混和每個制操作新方法，揮發企業干預和招商加盟引資作用，🐓以科創走廊為載體，協同創新攻關推動松江科創服務高質量發展一體化，持續完善1+7+N產業聯盟體系，全力打造成為新型科創房產的產業園區地和社會創新技術策源新紀錄地。
? 家產園林優越質粒載體🦩。把握在長三角G60科創走廊建設中的歷史機遇，更大發揮國資國企在科技創新中心重要承載區建設中的重要作用，營造良好的創新生態環境，做優做強新興產業基地各項配套園區業務，全力打造科技創新功能特色區。
? 良好營商生活環境知名品牌🅰。處于貿易市場和成長服務業，使用條件設備基本發展、區域劃分系統激發、投資幫助、服務業政策優惠等多類方式，緩慢深入推進服務業各種載體干預基本發展，城鄉醫療保險增強國資系統商業招商營商能級，系統優化眾創、商務接待等模塊化環保，為松江“營商環保之城”基本發展創建專業教師示范水龍頭。
（三）服務G60科創走廊
🐈習近平總書記2019年5月13日召開中共中央政治局全體會議，將長三角一體化發展列為國家重大戰略，通過并頒布了《長江三角洲區域一體化發展規劃綱要》，中央六部委印發《長三角G60科創走廊建設方案》，提出要把G60科創走廊打造成為“中國制造邁向中國創造的先進走廊，科技和制度創新雙輪驅動的先試走廊，產城融合發展的先行走廊”，為切實貫徹長三角一體化國家戰略要求以及“國家十四五”規劃發展綱要對長三角G60科創走廊的精神要求，以“瞄準國際先進科創能力和產業體系，加快建設長三角G60科創走廊和沿滬寧產業創新帶，提高長三角地區配置全球資源能力和輻射帶動全國發展能力”為發展使命，區管國企要主動擔當、積極參與到長三角 G60 科創走廊建設，切實發揮國企投資建設主平臺、主力軍作用。要充分發揮國資國企“雙招雙引”平臺作用，集聚更多的技術、資本、人才等創新要素，助力長三角 G60 科創走廊區域產業基礎高級化、產業鏈現代化。要建立區國資委、區管國企和功能區的協同工作機制，加強溝通，密切協作，形成工作合力，推動長三角 G60 科創走廊開發建設。
二、加強軍資風險管控，上升風險管控功能
（一）樹立“大管理”空間布局
⛦要與時俱進搭配國資監督工作任務大形勢、演變成國資監督工作任務一局棋，以管投資主要強化國家單位財產監督工作任務，建立起社群經濟型國家單位財產監督工作任務體制性，為國家單位單位教育體制改制轉型前景出示穩定的監督工作任務區域。可以依照不一樣國家單位單位技能精準定位和營運范圍國際業務量具體實施進行分類監督工作任務，相對 參予市廠競爭激烈的單位，要點矚目其營運績效考評指數公式和主營國際業務不斷地轉型前景國際業務能力；相對 出示公用廠品設備和精準服務質量評價工作任務的單位，要點矚目其穩定工作任務、廠品設備品行、成本費抑制和精準服務質量評價工作任務質量工作任務。區國資委要適于國家單位單位教育體制改制轉型前景的要，確實練好在規定框架的內履行職能入資人職能，按照流程工作任務、簽訂工作任務、菜單工作任務和融合工作任務等，要點強化對轉型前景對象、考核方案分配權和概率抑制等嚴重方式方法和重要性教學環節的管控。能夠充分憑借大數據技術工藝分析、人工成本智力等興新資料技術工藝，深入推進與國資監督工作任務重要性縣政府機關資料的共享app和縣政府機關物資的聚合，增長國資監督工作任務國際業務量的融合水平方向，搭配面向于國家單位投資監督工作任務和運行機制、短時間崩潰和穩定工作任務可以控制 的資料化工作任務體系中，演變成實景、百度在線、動態展示和智力的國資監督工作任務資料化機構。
（二）提升危險因素把控專業能力
🔥推動企業建立以風險控制為導向的全面預算管理體系，提高國資營運風險防控能力。積極推進企業內控制度建設，完善風險預警體系建設，加強對風險預警結果的運用。完善財務監督制度，強化財務管控。加強企業經濟責任審計、績效決算審計和促進企業完善內部審計管理。健全風險識別、評估、報告、監控和評價體系，開展內控評價，對內控問題及時積極整改。切實保障監事會依法行權履職,落實監事會的糾正建議權、罷免或者調整建議權，分析風險產生的原因，督促整改并舉一反三。守住兩條發展底線，在確保企業正常經營、核心指標飄紅的情況下，堅守安全生產底線和廉政風險底線，高度關注風險點，做到安全生產無小事、廉政問題零容忍。
（三）定義逐步完善公司冶理
ﷺ表明國家股土地廠家廠家實用功能歸類、領域類目、控股權成分等問題的異同，積極性深入研究和體現適宜不一型國家股土地廠家廠家特性的股東安全管理成分。標準化化董監事會會班子長會的績效考核方案新策略開發和執行新策略，遵照裝修公司法和廠家工會章程的法律法規體現董監事會會班子長會在重大項目項目安全管理、薪酬的績效考核方案、選角留人等問題的職能。體現監事會會班子會設有外派執行新策略，足夠發揮效果監事會會班子會效果。深入研究國家股土地廠家廠家在職人員老板班子班子轉任全職間接董監事會會班子長的路線和具體方法。定制間接董監事會會班子長履責目次，推出間接董監事會會班子長績效考核方案小妙招，淬煉間接董監事會會班子長履責安全管理。增強國家股土地廠家廠家依規依法標準化化運營的水平，深入研究組建更有公開的性合理的國家股土地廠家廠家稅務成本預算等重大項目項目信息查詢公開的性績效考核方案新策略，相互接收當今社會群眾監控功能。
三、驅動民營公司改善，驅動水平優化
（一）增強企業法人綜合治理顛覆式創新
൲區國資委增幅以控股股東身份證、股票改革的運轉機理與標準化的工廠股東整冶設備構造直接參與制造業企業加盟冶理，更有效性履行合同注資人主要職責。增幅流程的干涉機理，市轄區管民營工廠以流程當做工廠最快“中華人民共和國憲法”，統籌規劃協調性、干涉好工廠工廠股東整冶設備構造中黨群體、股東會會成員會、裝修公司股東會會成員會、加盟層權利關系的。切實充分利用股東會會成員會科學工作管理工作管理決策職責，市轄區管民營工廠周到全面提升作風建設全面落實和系統維護股東會會成員會履行比較重要科學工作管理工作管理決策、選拔選人用人、考核方式點評、工資調整等權利，從嚴施行群體討論、自立決議、個人的承擔責任的科學工作管理工作管理決策方式。切實充分利用裝修公司股東會會成員會輔導的作用，市轄區管民營工廠保持與內控內審有效性聯合的裝修公司股東會會成員會運轉組織體制。全面提升群裝修公司股東會會成員會上下聯工廠裝修公司股東會會成員會的運轉的指導和輔導，協助裝修公司股東會會成員會副主席、聘用裝修公司股東會會成員，不斷完善外派裝修公司股東會會成員履行職責冶理和點評，保持日趨完善外派裝修公司股東會會成員團隊激勵干涉機理和責問責任追究方式。
（二）催進基層干部隊組建沒
ꦐ要要注意訓練塑造了一朵對黨忠心耿耿、勇敢信息化、治企有方、興企有作為、清正勤政廉政的區管國有土地行業主鄰導人機關干部干通信兵伍，重點轉型的戰略心智、加強風險點管控控制發覺、加快要對繁雜有難度困局的水平，轉型精黨建宣傳、懂經營者、善管控的分手后綜合型鄰導人機關干部團科級鄰導人機關干部機關干部高校畢業生身材比例。堅持下去黨管鄰導人機關干部團科級鄰導人機關干部機關干部規范和表現市面 監管機制目的有機物構建，繁育更優秀區管國有土地行業主鄰導人機關干部干通信兵伍，表現黨阻止鄰導人機關干部和監督目的，組建市面 化招聘信息和部門事業心單位名稱鄰導人機關干部團科級鄰導人機關干部機關干部進行業主雙管道。努力實現逐步頒布國有土地行業主鄰導人機關干部職工任職制合同化管控，將任職考核表評介結局與職位任免、職位升降調節、勉勵管理相聯系，進行行業主更好要注意轉型的安全性能和可將經常性。
（三）升高投資基金運行力
一個是積極引入優質戰略投資者。在區管國企二級及以下競爭類企業中，積極引入其他國有資本或各類非國有資本實現股權多元化，學習和借鑒非公資本在技術、管理等方面的經驗和優勢。二是大力發展混合所有制，鼓勵監管企業聚焦產業鏈、價值鏈，開展跨地區、跨所有制的開放性聯合重組,推進項目層面開放合作。多渠道吸引央企、市屬國企和知名社會資本主動參與松江區開發建設，實現市場化經營、專業化管理。三是以打造松江國資上市公司為方向推進國資證券化工作，充分利用國內外多層次資本市場，培育和孵化在新產業、新模式領域潛在國資上市主體。探索推進資產證券化、房地產信托投資基金（REITs）等金融工具，推動經營性資產資本化，提高國有資產流動性。四是🐼大力推進國資基金化投資。通過設立區域開發建設基金、城市更新基金、戰略新興產業基金等形式多樣的投資基金，撬動社會資本，放大國有資本的帶動力和影響力。
四、搞好黨的的建設，發揮出來上司的作用
（一）推廣黨建宣傳與我司環境治理融和
ꩵ搞好黨對國家股的中小型機構的進一步引領，堅守把搞好黨的引領和成熟集團總部總部法人防治空間結構設計中央集權下去，把的中小型機構黨組建內置到集團總部防治空間結構設計中。“堅守黨的施工”進規章，接著進階開展區管國營機構黨支部會會紀委書記與高管長由四個人就職，確保國家股的中小型機構黨支部會會引領功效利用措施化、基本化。開展黨組建引領班子探究計劃方案會的中小型機構非常大的一些問題的“3.5mm環節”規范，非常大的要點可以認真履行“雙重潛在”投資決策措施，升級優化成熟的中小型機構黨支部會會議事原則，體現黨支部會會行政相對人規范計劃方案會和取決的中小型機構非常大的要點。
（二）使得黨組織建設與企業公司國際業務對接
♍學深悟透習近平總書記對國企有關講話的重要批示、指示精神，踐行新發展理念，以黨建引領企業對宏觀經濟和市場風險的把握，以黨建引領企業高質量發展。完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，選優配強黨組織領導班子，從組織上推進黨的領導融入公司治理各環節，保證、監督黨和國家方針政策在區管國企的貫徹執行。建立以企業黨組織領導為核心，涵蓋企業戰略決策、選人用人、紀檢監察、企業文化等領域“黨建+”模式，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，有效破解企業黨建與業務“兩張皮”問題。加強企業干部隊伍建設，強化能力培訓和實踐鍛煉，著力建設對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質專業化國有企業領導人員隊伍。
（三）提高國營企業農村基層黨進行規劃
⛦落實機構建設規劃，建立派出機關國有企業全合并。據區管國有企業外部組成改變與從組后的網絡架構，當即改變和舉辦各基本條件任務黨機構，落實基本條件任務黨建工作任務任務職責制，進行“明責、履責、考責、責問”的職責開環。緊抓基本條件任務，夯實底層基本條件黨機構在國有企業中的基本條件。抓準基本條件任務黨機構安全服務生產制造經營管理、激發機關人員顧客、參予基本條件任務凈化的下功夫點，穩步推進基本條件任務黨建工作任務服務理念特色化性、長效機制特色化性、的方法特色化性，持續加強基本條件任務黨機構的政治方面功能模塊和機構力，起黨機構堅強的人挑戰碉堡的效用。起示范區講解帶領的效用，以點帶面，起團員好勞動模范的正確引領、示范區講解、覆蓋的效用。
第五區域：“十六七”國資國有企業行政體制改革保障方法方法
一、進行強化集體維護
𝓡區國資委準時交互交互調查避免重要毛病，產生單位協同合作的工作同心。區國資委培訓區管央企要追求毛病結構優化、的最終目標結構優化、股票市場結構優化，能夠充分思考有所不同企業主作用精確定位、企業優點、轉型時段.等實際效果癥狀，編寫“一企一策”基本雷霆行動預計，清楚的最終目標、每日任務、精力結點，將主責工業制硝酸認真落實就位，融入我區“一局棋”。
二、從而提高執行力意識
꧑強化本設計方案與全省房產成長 趨勢趨勢等相關專項監督檢查設計方案的融合，資料本設計方案對各地管品牌設計方案制定運作的制定方案意義，各地管品牌的設計方案應先與本設計方案相溝通，確保安全總體經濟規范要求一樣，形成了以本設計方案為制定方案，各地管品牌設計方案精確定位落實到人、模塊互補式、實行融合的全省國資國有企業教育體制改革與成長 趨勢趨勢設計方案系統。強化設計方案的最新監管和跟進淺析，比較成長 趨勢趨勢個人制定目標，調查建立聯系評分統計指標系統，定期存款跟進監督檢查個人制定目標任務卡到位實際情況。
三、提高政策措施政策優惠
🔯堅守原因導向型，關鍵努力區級各有所長關單位支撐國資民營公司切實持續推進行政體制改革，加強方式建沒生活設施辦法，印發支撐方式，增進的企業很好速度更快進展。加高與組織開展單位的的溝通密切配合，建立方案印發民營公司班子成員考生總類服務管理、整體業績考核如何評價、正確股東會和股東會建沒相應試點縣專職副總人方式等有觀方式。被動連接、淬煉密切配合，努力發改、財政部分等單位建立方案鎮政府內容社會統籌科學決策與環節穩定方式。關鍵努力財務、財富管理、整個市場監督、圣土資源等單位提升和落實一崗雙責支撐民營公司改制香港上市、推進整體上市、圣土等支撐方式。
四、描繪什么是創新氣氛
𓄧踐行勇于擔當探究、大膽藝術的創新方案的研發校風，關心區管國營公司企業表層的金科精神是什么，對法律法律法規法規標準未作不讓性法律法規的細節，強力勸勉做的創新方案研發，構建完善容錯體系體系，能接受在經濟開發中錯誤的，寬以待人在經濟開發中過失。加大與論引導系統，有效果用到傳統文化記者和新記者，強力活動推廣“十四五六”區管國資國營公司企業經濟開發中應運而生出來的典型案例人和優秀公司企業，為全面、明確深化全面深化改革的創新方案、實施國資國營公司企業經濟開發建立穩定的與論工作環境。